Posp.fi on julkaistu. Pitkällinen yhteistyö Heikin kanssa hakee uusia muotoja. Yritys on perustettu, käyntikortit tilattu. Nyt tarjotaan oman yrityksen kautta räätälöityjä (ohjelmisto)palveluita, nettiin, mobiiliin, pilveen…
Osaamista ollaan kartutettu jo sähköisestä liiketoiminnasta, varausjärjestelmistä, työkaluista ja toiminnanohjausjärjestelmistä. Positive Productions varmaankin heijastelee osin näitä. Uutta teknologiaa on myös tavoite tuoda käyttöön – maailma muuttuu ja tarvitsee pioneerejä :)
Blogini pyörähti wordpress 3 -versioon. Aikoinaan Nurmelat.com avautui wordpress 2 -blogimoottorin päällä alkusanoin:
Sivusto on juhlavin menoin julkaistu 1.2.2006, huraa.
Blogi on ollut viime aikoina kovin hiljainen. Osa syy löytyy yhteisösivustoista, jotka nykyään – 2010 vuonna – ovat tulleen luontevammaksi tavaksi jakaa kuulumisia. Nyt kun kesäkuun puolella blogin tietoturva murtui ja tietokanta sotkettiin, päädyin päivitystöihin.
Blogin edelliseen versioon ehti kertyä ~350 julkaisua. Niistä valikoituu osa uudelleen esille. Osa vaipuu unholaan jo siksikin että sivustot joihin niissä linkitän ovat muuttuneet tai kadonneet.
Merlin Mann on kirjoittamassa kirjaa otsikolla Inbox Zero. Johtoajatus on tehokas ja stressitön tapa käsitellä sähköpostia. Vinkkejä ja ajatuksia löytyy paljon 43foldersin Email Ninja -artikkelista.
Suosittelen. Erityisesti työsähköpostin suhteen tällainen menettely on ollut suureksi avuksi. Jos perjantain päätteeksi saa inboxin pohjan näkyviin, voi hyvillä mielin lähteä viikonlopun viettoon – keskeneräiset asiat ovat hallinnassa eikä niitä tarvitse pitää mielessä.
Merlin Mannin luento löytyy myös Google Tech talk -sarjasta
Johtaminen on vaikeaa myös vaikeina aikoina ja sen voi tehdä hyvin tai huonosti. Guy Kawasaki listasi hyviä huomioita irtisanomistilanteisiin. Perusajatuksena on suoraselkäisyys, selkeys ja vastuun kantaminen.
I hope that you never have to lay off or fire people, but the reality is that you will as you advance in your career.
…
1. Take responsibility. Ultimately, it is the CEO’s decision to make the cuts, so don’t blame it on the board of directors, market conditions, competition, or whatever else. In effect, she should simply say, I made the decision. This is what we’re going to do. If you don’t have the courage to do this, don’t be a CEO. Now, more than ever, the company will need a leader, and leaders accept responsibility.
Työkalut ja menetelmät sivustojen julkaisutestaukseen. Näillä saa esiin ongelmat lähdekoodissa, rikkinäisissä linkeissä, eri selainten väliset erot ja hitaat latausajat.
